公建委員會的成立既是順勢而為也是主動出擊，專注構(gòu)建政府代建長續(xù)業(yè)務鏈，持續(xù)開展有主題、成系列、多元化的公建項目系列研究。委員會成立周年之際，各研究組扎實開展多方面的研究工作，深入探究公建項目拓展端、營造端、運營端的全流程管控要點，綜合考慮項目全過程管控重點，強化提升公建產(chǎn)品端系統(tǒng)能力。
近年來綠城樂居落地多個行業(yè)頭部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)園、總部基地項目，承接辦公項目的代建服務工作，以此為契機，辦公研究組持續(xù)發(fā)力專注搭建辦公項目的管控體系，從前端委托方對接、設計品質(zhì)把控、工程現(xiàn)場營造、后期專業(yè)培訓等方面形成富有樂居特色的公建經(jīng)驗。
△項目效果圖
善借他山之石，巧琢己身之玉，前期我們開展一系列項目的考察參觀，進一步拓寬公建項目營造的視野。考察中，大家看得仔細、問得深入，吸納借鑒優(yōu)質(zhì)項目的經(jīng)驗做法，立足在管項目的實際情況，形成全專業(yè)的考察紀要，精準切實地把參觀成果轉(zhuǎn)化為高標準管控的實際成效。
△考察參觀概況
△考察項目實景
重點對標內(nèi)外部單位，并與其展開積極合作，密切聯(lián)系，多層次、多角度、全方位進行交流，協(xié)作互通研究經(jīng)驗與成果。不單關(guān)注單項目研究重點，更延伸至幕墻、智能化等多專業(yè)，聚焦后期物業(yè)管理及運營等全維度項目管控交流。
△專項單位交流
研究聚焦前期設計階段的管控，我們基于多項目的管控經(jīng)驗由建筑擴展到景觀、室內(nèi)空間，通過遞進式的多專業(yè)要點精研，抽絲剝繭，形成后續(xù)項目的設計管控指引，讓其為項目設計維度管控工作提供有力支撐。
△辦公項目設計指引
在公建項目產(chǎn)品標準化建設方面，玻璃幕墻的運用對于立面效果呈現(xiàn)起著關(guān)鍵作用，梳理編制公建項目典型玻璃幕墻科普版的標準，使得前期及營造階段的產(chǎn)品管控更行之有效。
△公建項目典型玻璃幕墻科普版
知之愈明，則行之愈篤，行之愈篤，則知之益明。對于辦公類項目我們持續(xù)協(xié)同精進，工作重點持續(xù)聚焦前端拓展、設計營造，提升公建產(chǎn)品端綜合能力和管控水平。以研促管，扎實有效開展研究工作，登高還望遠，持續(xù)提升公建項目核心競爭力，我們將砥礪前行，揚帆再起航！
